Projektuje środowiska chmurowe Oracle Cloud Infrastructure z holistycznego punktu widzenia, spełniającego wszystkie wymagania Klienta. Przeprowadza migracje, wdrożenia, optymalizację, monitorowanie i zarządzanie. Jego celem jest maksymalne wykorzystanie infrastruktury Oracle Cloud spełniając najwyższe standardy bezpieczeństwa. Optymalizuje rozproszoną architekturę informatyczną i wzmacnia pozycję konkurencyjną swoich Klientów.
Zarządza zespołem specjalistów IT.
Wspiera Klientów innowacyjnymi rozwiązaniami w celu usprawnienia biznesu i ułatwienia życia.
Sporządza analizy korzyści z wdrożenia nowoczesnych systemów planowania, budżetowania i konsolidacji finansowej dla biznesu i wspiera działania przedsprzedażowe.
Zaangażowany w opracowanie strategii IT i zadań związanych z transformacją cyfrową na dużą skalę.
Kieruje zespołem wdrożeniowym w całym cyklu projektu. Od fazy wstępnej analizy, przez weryfikację wymagań, aż po definiowanie map drogowych technologii i rozwiązań oraz dostarczanie szczegółowej ekspertyzy funkcjonalnej.
Przyjmuje wiodącą rolę w analizie i projektowaniu procesów biznesowych z użyciem know-how Accenture opartej na technologii Oracle Cloud.
Prowadził zespół składający się z ponad czterech specjalistów IT odpowiedzialnych za migracje całych środowisk na infrastrukturę Oracle Cloud.
Motywował i wspierał członków zespołu Oracle, aby odnieśli sukces.
Koordynował wszystkie fazy cyklu życia technologii, w tym planowanie projektu, definiowanie wymagań, projektowanie architektury, budowanie/konfigurację, testowanie i oddanie produkcyjne.
Pomagał w podejmowaniu zrównoważonych decyzji biznesowych, które uwzględniały interesy wszystkich interesariuszy.
Przeprowadził liczne szkolenia techniczne oraz funkcjonalne, tak wewnątrz organizacji jak i dla klientów.
Był członkiem zespołu wprowadzającego zespoły techniczne Klientów w technologię Oracle Cloud Infrastructure.
Wspierał zespół kierowniczy TCE Lift w rozwijaniu kultury niezapomnianych i wyjątkowych doświadczeń.
Prowadził liczne migracje, konfiguracje, integracje i rozszerzenia do produkcji.
Prowadził zespół trzech specjalistów IT.
Identyfikował wymagania biznesowe i mapował je do infrastruktury Oracle Cloud, identyfikował luki funkcjonalne i współtworzył niezbędne rozszerzenia.
Współpracował z zespołami projektowymi odpowiedzialnymi za tworzenie raportów, interfejsów, programów do konwersji danych i rozszerzeń aplikacji.
Prowadził migracje konfiguracji, integracji i rozszerzeń do Produkcji.
Wspierał wszystkie fazy cyklu życia technologii, w tym planowanie projektu, definiowanie wymagań, projektowanie architektury, budowanie/konfigurowanie, testowanie, oddanie produkcyjne, użytkowanie i wycofanie.
Był zaangażowany w realizację zadań związanych ze strategią i transformacją IT (długoterminowy plan IT, mapa drogowa, model operacyjny, nadzór, architektura korporacyjna).
Migrował instancje WebLogic na infrastrukturę Oracle Cloud.
Rozpoznawalny kontakt techniczny między klientami, zespołami wsparcia produktowego oraz programistami.
Był liderem zespołu odpowiedzialnego za wdrażanie rozwiązań Oracle od strony funkcjonalnej / technicznej.
Pomagał na wszystkich etapach cyklu życia technologii, w tym w planowaniu projektu, definiowaniu wymagań, projektowaniu architektury, budowaniu / konfiguracji, testowaniu i oddaniu do produkcyjnego użycia.
Był zaangażowany w dyskusje z klientami, partnerami i zespołami Oracle, celem usprawniania procesów wdrażania rozwiązań opartych o infrastrukturę Oracle.
Był odpowiedzialny za planowanie architektury oraz wdrożeń rozwiązań chmurowych Oracle Cloud Infrastructure z zakresu systemów Oracle EPM.
Aktywnie współpracował z klientami godząc wymagania biznesowe z potencjałem systemów EPM. Zarówno w projektach opartych na rozwiązaniach chmurowych Oracle Cloud (IaaS, PaaS, SaaS) jak również on premise.
Wykonywał usługi doradcze i wdrożeniowe zaspokajając potrzeby kierownictwa oraz pionów finansowych i planistycznych klientów używających produktów Oracle EPM (np. Oracle Essbase, Planning, HFM, FCM, FDMEE, DRM).
Wykorzystywał każdą szansę do tworzenia wartości dodanej dla klientów. Zarówno w obszarze automatyzacji powtarzalnych procesów przy utrzymaniu instancji jak też zgłaszania poprawek produktowych.
Pracując w wielu lokalizacjach geograficznych, zapewniał zgodność aplikacji finansowych (Oracle Financial Management) oraz planistycznych (Oracle Planning) z uzgodnionymi umowami SLA oraz profilem ryzyka.
Zapewniał wsparcie w minimalizowaniu nieplanowanych przerw w świadczeniu usług, bezpośrednio u użytkowników końcowych, jak też i podległych usługodawców.
Brał udział w 6 projektach dla dwóch dużych grup kapitałowych z branży handlowej, medycznej oraz energetycznej.
Trzykrotnie był wiodącym konsultantem podczas analizy i wdrożenia modułów planistycznych w systemie Hyperion Planning.
Wspierał wykonanie w systemie SAP dokumentów księgowych P&G (w tym faktur) oraz dokumentów Działu Windykacji dla Wella Polska.
Z własnej inicjatywy opisał, zoptymalizował i zautomatyzował codzienny proces, związany z analizą zamówień klientów, skracając go o 90%.
Zoptymalizował proces przyjmowania, ewidencji i weryfikacji faktur zakupowych (skracając pracochłonność z kilku minut do sekund).
Koordynował modernizację magazynu umów (wykonał bazę danych i wdrażał do pracy praktykanta).